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Experiencia: conocimientos previos en un puesto similar o en otro puesto que debe poseer la persona.

Identifica el nombre del puesto de manera clara y concisa. Utiliza términos que sean fácilmente comprensibles y representativos de las responsabilidades y funciones del puesto.

Es proponer que ya en esta instancia nace el employee journey y employee experience de la persona que vayamos a incorporar. Cuidar y ser dedicados con la descripción del puesto de trabajo, es fundamental. Por este motivo, aquí te sugerimos una estructura clásica que puedes tener en cuenta:

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Identificar las carencias de competencias y abordarlas mediante estrategias de formación o adquisición de talentos.

Esta perspectiva diversa garantiza que el análisis del puesto refleje con precisión las deyección y expectativas de todas las partes interesadas. Además, implicar a los empleados en el proceso puede aumentar su compromiso y éxito de los cambios propuestos como resultado del análisis de puestos.

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Cualquier puesto de trabajo requiere de una serie de tareas que se han de sufrir a cabo por una persona.

Una vez validada, la descripción del puesto de trabajo se convierte en un documento oficial y se utiliza para guiar la selección de personal, la evaluación del desempeño, el incremento de programas de capacitación y otras tareas que realiza el sección de recursos humanos. Es importante nutrir este documento actualizado a medida que el puesto evoluciona con el tiempo.

Recomiendo el uso de herramientas de evaluación psicométrica que puedan evaluar no solo las habilidades técnicas, sino incluso las habilidades blandas y analisis puesto de trabajo discapacidad la disposición para formarse. Las pruebas de aptitud, pruebas de personalidad y evaluaciones de competencias son útiles para evaluar el potencial de incremento de los candidatos.

Las estrategias organizacionales utilizadas para amparar su competitividad, cuando no su hegemonía, han ido desde la deslocalización de las empresas alrededor de mercados legalmente más desregulados, menos exigentes y más acomodaticios, o la utilización de estrategias de subcontratación o de outsourcing que facilitaba una disminución del coste total 85. Probablemente la operación estratégica más habitual ha consistido en las adquisiciones y fusiones de las empresas a fin de obtener el dominio del mercado, la supresión de la competencia, el control de los sistemas de producción y la capacidad de imponer el precio final de los productos 86.

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